Conociendo la mente de un Líder: George S. Patton Jr.

En esta ocasión analizaremos una frase de George Patton Jr.

Fue un estratega y militar estadounidense que participó activamente en el ejército durante 36 años, logrando gran reconocimiento durante la segunda guerra mundial.

“No digas a la gente cómo hacer las cosas, diles qué hacer y déjales que te sorprendan con sus resultados.”

Controlar excesivamente a tu equipo podría volverlos unos autómatas en el ámbito laboral, coartando la creatividad. Patton, de manera implícita con esta frase da a entender que la forma en la que harías las cosas puede no ser siempre la mejor, el dejar que tus colaboradores aporten te da nuevas perspectivas de ver un mismo asunto, lo cual es bastante enriquecedor tanto para lograr el objetivo propuesto como para tu desarrollo personal.

Podríamos considerar esta frase como parte del liderazgo laissez faire porque Patton apela a la autonomía del equipo de trabajo, por lo tanto, ejerce la menor cantidad posible de control, interviniendo solo cuando es necesario. Este tipo de liderazgo es ideal para estimular la creatividad del equipo.

En OutStand, desarrollamos asesorías personalizadas de estrategias de negocios y liderazgo, para crear un sistema de crecimiento que realmente saque provecho de tus fortalezas, incluso las que no sabías que tu organización tenía. Te protegemos de tu competencia, y nos encargamos de que tengas siempre un plan de respuesta. Cada empresa es distinta, y nosotros sabemos cómo abordar la tuya. Revisa más aquí: https://outstand.cl/Soluciones/.

Para finalizar, te dejaré dos habilidades blandas para que puedas poner en práctica el liderazgo laissez-faire:

• Flexibilidad mental: Los seres humanos presentamos diversos sesgos cognitivos, entre ellos el de confirmación. Este sesgo se manifiesta cuando solo nos centramos en buscar y/o prestarle atención a la información que confirma nuestra postura inicial, y en caso de encontrar información que valide la postura contraria la minimizamos u omitimos. “Vemos y escuchamos lo que queremos ver u oír”. Nos guste o no, los sesgos cognitivos son parte de la esencia humana y la forma de evitarlos es ser conscientes de ellos.
  
  Para el sesgo de confirmación en particular, una actividad que puedes realizar es buscar información y/o ver documentales, debates, exposiciones que estén a favor de una postura contraria a ti (por ejemplo, si eres vegano lo que deberías buscar es material a favor de la dieta omnívora).
• Motivación intrínseca en tus colaboradores: para que el estilo de liderazgo laissez-faire de frutos es necesario contar con un equipo que posea motivación intrínseca. Este último concepto se refiere a que el móvil para realizar una acción sea puramente la satisfacción de completar esa tarea, sin ningún incentivo externo de por medio ¿Por qué es necesaria? Porque al “dejar ser” a tu equipo podrías toparte con una baja productividad.
  
  Una forma de motivar a tu equipo es que cada 4 meses (por ejemplo) cada integrante defina y redefinan sus propósitos ya sean al corto, mediano o largo plazo. Una actividad sencilla y sana para que tu y tus colaboradores se mantengan motivados.

Bueno, hasta aquí el post de hoy.

Espero que estos dos tips para poner en práctica este estilo de liderazgo te sean útiles en tu vida laboral y/o personal.

¡Nos leemos pronto!