Conociendo la mente de un Líder: Klaus Balkenhol

¡Bienvenidos! En el día de hoy analizaremos una frase del jinete Alemán Klaus Belkenhol, quien destacó en su disciplina no solo por las medallas obtenidas, sino por su pasión y dedicación fuera de la pista, como entrenador y mentor; transmitiendo su disciplina a las futuras generaciones de jinetes, convirtiéndose en un icono de excelencia en el área.

Después de esta breve biografía, pasemos a la frase:

“Hay una diferencia entre ser un líder y ser un jefe. Ambos están basados ​​en la autoridad; un jefe exige obediencia ciega, un líder gana su autoridad a través de la comprensión y la confianza”

En este contexto, un jefe usa su posición para dar ordenes y tomar decisiones sin considerar la opinión que pueda tener el resto, deseando también no ser cuestionado. Esto puede generar un ambiente tenso, donde no exista motivación o compromiso.

En cambio, un líder guía y se gana la confianza y respeto de sus colaboradores. Esto se logra al entender y empatizar con las necesidades y motivaciones de los miembros de tu equipo, invitándolos a participar a la hora de tomar decisiones, teniendo en consideración las perspectivas nuevas que te puedan ofrecer sobre el asunto.

Los líderes potencian un ambiente de colaboración y empoderamiento, lo cual promueve el compromiso y productividad de los colaboradores.

En resumen, el liderazgo no es solo tener el puesto de autoridad, sino como se ejerce esta autoridad. El jefe se escuda en su posición para hacer que el resto obedezca, mientras que el líder “se gana a su público” a través del entendimiento, empatía, confianza e interés por el resto.

Esta frase es 100% del estilo de Liderazgo Democrático, el cual invita a los colaboradores a participar del proceso de toma de decisiones. Este estilo es ideal para buscar soluciones creativas, y se asocia con altos niveles de satisfacción laboral, motivación y creatividad ¿Qué mejor que sentir que tu opinión es considerada a la hora de tomar decisiones? Por otro lado, en momentos críticos puede no ser la mejor opción, ya que tienes el tiempo en contra; donde no es buena idea sentarse a debatir, sino que hay que actuar ya.

En OutStand, desarrollamos asesorías personalizadas de estrategias de negocios y liderazgo, para crear un sistema de crecimiento que realmente saque provecho de tus fortalezas, incluso las que no sabías que tu organización tenía. Te protegemos de tu competencia, y nos encargamos de que tengas siempre un plan de respuesta. Cada empresa es distinta, y nosotros sabemos cómo abordar la tuya. Revisa más aquí: https://outstand.cl/Soluciones/

¿Añadirías algo más a esta interpretación? A continuación, te compartiré dos tips que se pueden desprender de estas frases:

• Empatía: Base para cualquier relación humana positiva. Como consejo práctico te sugiero que evites asumir cosas del otro, ya que estas no se basan en el entendimiento o experiencia del otro, sino solo en tus sesgos o prejuicios. Apresurarnos a asumir cosas cuando nuestro interlocutor nos está hablando puede entorpecer la comunicación y llevar a situaciones incomodas, donde puedes hacer que se alejen.
  
• Transparencia: Algo que debería ser fácil, bonito y sencillo, pero que para muchos no lo es. Consiste en entregar información clara sobre la “racionalidad” detrás de las decisiones, cerrándole la puerta a ambigüedades y rumores.

Integrar estos dos principios a tu vida no solo te ayudarán en tu crecimiento personal, sino que también a la hora de liderar equipos u organizaciones.

Si te ha gustado este post, compártelo con tus amigos.

Eso ha sido todo por hoy, nos vemos en una próxima entrega.

Nota: Las imágenes y citas textuales utilizadas como referencia a este artículo pueden estar protegidas por derecho de autor. Son utilizadas en este artículo mediante “fair use”, y se encuentra dentro de las directrices oficiales http://www.coryright.gov/fls /fl102.html.