Conociendo la mente de un Líder: Tom Peters

Para esta doceava entrega analizaremos dos frases de Tom Peters.

Nacido en 1942, es un ingeniero, economista y escritor estadounidense siendo su libro más conocido “in search of excellence” su larga trayectoria que sigue vigente hasta el día de hoy hace que sea considerado un “gurú de gurús” (Revista Fortune). Es importante mencionar que su empresa de consultoría asesora a marcas como Starbucks, Rolls-royce, Intel entre otros. Cuenta con su propia página web ( https://tompeters.com ) que tiene la opción de suscribirse a un boletín semanal, por si es que te interesa averiguar más sobre él.

¡Comencemos con las frases!

“La dirección consiste en organizar y mandar. El liderazgo consiste en nutrir y mejorar.”

La diferenciación que hace Tom Peters entre dirección y liderazgo tiene relación con el tipo de comunicación que se establece. Siendo la primera unilateral, y la segunda bilateral. En la dirección no existe la noción de “trabajo en equipo”, más bien se le da mayor énfasis al desempeño individual, mientras que los líderes detectan las virtudes de su personal y le prestan atención a la comunicación que tienen con su equipo, generando un clima de confianza.

Con lo anterior quiero decir que las personas actúan de acuerdo al trato y confianza que reciben, no es de extrañar que empresas que sobresalen tengan como factor común el depositar confianza en sus empleados.

“Los líderes no crean seguidores, crean más líderes.”

Peters con esto quiere decir que el mayor legado de un líder es haber creado a otros. Esto demuestra que su énfasis está puesto en que los integrantes de su equipo crezcan con él (autoestima, confianza, motivación y habilidades blandas en general) lo que genera un clima laboral grato, donde prima la confianza entre las personas y hacia el objetivo a conseguir.

Estas dos frases corresponden al estilo de liderazgo transformacional porque, de manera resumida, buscan mantener la motivación y entusiasmo del equipo tanto en lo laboral como en lo personal, que viene siendo el objetivo principal de este estilo de liderazgo.

En OutStand, desarrollamos asesorías personalizadas de estrategias de negocios y liderazgo, para crear un sistema de crecimiento que realmente saque provecho de tus fortalezas, incluso las que no sabías que tu organización tenía. Te protegemos de tu competencia, y nos encargamos de que tengas siempre un plan de respuesta. Cada empresa es distinta, y nosotros sabemos cómo abordar la tuya. Revisa más aquí: https://outstand.cl/Soluciones/.

Antes de finalizar te dejaré un par de tips para trabajar este estilo de liderazgo:

• Define los valores de tu equipo : Ya sea pequeño o grande, hay que considerar que el equipo y/o empresa tiene una personalidad, una forma de relacionarse tanto con el cliente como con los miembros que conforman al equipo.
  
  Para poder definir estos valores es necesario que dediques tiempo a preguntarte a ti mismo e incluso, si lo deseas, consultar la opinión de alguien más. Lo que te puedo sugerir es que no sean más de 5 ni que sean excesivamente abstractos como “éxito”. Personalmente creo que para que estos valores sean llevados a la práctica y forme parte de la cultura del equipo deben ser –valga la redundancia—prácticos (échales un vistazo a los valores de OutStand para que veas un ejemplo de valores que se aplican en el día a día).
• Trabaja en tus inseguridades: Antes de pasar a lo práctico es preciso recordar que las inseguridades forman parte de todos los seres humanos, es lo que le permitió a la especie sobrevivir en un pasado. Trabajar en ellas es importante en todo ámbito, también para poder llevar a cabo el tip de más arriba.
  
  Seguramente has escuchado que todos deberíamos tratarnos a nosotros mismos como a un amigo. Esto es porque solemos ser demasiado duros/inflexibles con nosotros mismos. Por esto te propongo que realices un monólogo (frente al espejo, escribiéndolo o solo pensándolo) en 3ra persona, recordándote tus virtudes y capacidades, como si de un amigo se tratara,  con el objetivo de motivarte a seguir.
  
  Por otro lado, si quieres algo aún más práctico te recomiendo el e-book “7 pasos para aumentar tu confianza” de Mónica Fernández. Este libro esta diseñado para que te tomes por lo menos 1 semana en cada paso, y por supuesto, que disfrutes del proceso.

Estos consejos, de ninguna manera reemplaza al principio de individualidad con el que cada profesional de la salud mental debe trabajar en conjunto con el paciente.

Si realmente tus inseguridades y/o posición defensiva te sobrepasan e impiden que te desenvuelvas en tu vida cotidiana, no dudes en pedir asistencia psicológica. Recuerda que pedir ayuda psicológica no es para débiles, es de personas responsables.

Eso ha sido todo por hoy, nos vemos pronto con una nueva entrega de “conociendo la mente de un líder” el cual tratará específicamente, de Lao-Tzu.

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¡Nos leemos pronto!