Tu equipo solo te seguirá, si dices la Verdad

Una de las dificultades más frecuentes por la que deben pasar los líderes es la falta de compromiso de algunos miembros del equipo. Los líderes, cuando gestionan grupos deben conseguir que las personas se comprometan y se vinculen fuertemente con los proyectos que hay que realizar. Aquí juegan un papel fundamental el talento y la confianza. El talento se refiere a la capacidad del líder de ubicar a las personas donde podrán sentirse más cómodas y la confianza que inspire a los demás.

Algunas maneras de generar confianza como líder:

1. Ser coherente: No hay diferencia entre lo que dice y lo que hace.
2. Ser predecible: el comportamiento no debe ser errático ni ir en contra de lo que profesa.
3. Tener capacidad: tener efectividad en los proyectos y metas que se han puesto, no quedar a mitad de camino, tener conocimiento y confianza consigo mismo.

Es importante que los objetivos de la empresa, departamento o equipo que lideramos se alineen con los objetivos de cada integrante del equipo. No hay nada que genere mayor confianza que el ser directo y objetivo al presentar información a las personas que trabajan con nosotros.

Cuántas veces hemos escuchado esta “mentira blanca”, cuando entrevistamos a un candidato y le preguntamos cuáles son sus objetivos laborales. La gran mayoría de las veces dirán que su objetivo es hacer carrera en la empresa o quedarse por una cantidad de años, la estabilidad de una empresa reconocida, etc.

Por otro lado las empresas también suele publicar detalles de propuestas de empleo que no son completamente reales, si no que muchas veces son lisa y llanamente una mentira para captar un buen candidato.

Por supuesto esto es una exageración y no estoy diciendo que ocurra en todos los casos. Pero muchas veces pagan justos por pecadores en este ámbito.

Entonces, ¿Cómo podemos evitar mentirnos los unos a los otros?

La respuesta está en dar confianza al preguntar; ¿Cuál es tu objetivo si consigue el trabajo? No nos horroricemos si la respuesta es generar mayores ingresos, realización personal o incluso adquirir experiencia para el curriculum. Debemos tener en cuenta que probablemente muy pocos de nuestros trabajadores estarán toda su vida en nuestra empresa y como trabajador podemos asumir también que existirán muchas razones en el futuro para cambiarnos de empresa y hasta de rubro.

En OutStand, desarrollamos asesorías personalizadas de estrategias de negocios y liderazgo, para crear un sistema de crecimiento que realmente saque provecho de tus fortalezas y las de tus colaboradores. Cada empresa es distinta, y nosotros sabemos cómo abordar la tuya. Revisa más aquí: https://outstand.cl/Soluciones/.

La clave en todo esto es entregarle dentro de límites por supuesto aquello que el trabajador busca, conversar y negociar opciones para que aquel que quiere generar más ingresos pueda comisionar de manera especial en algún proyecto, aquel que quiera sentirse realizado pueda ser reconocido por llevar una iniciativa que nos traiga beneficios y el que quiera adquirir experiencia que tengo acceso a la mayor información y responsabilidad a la que sea capaz de acceder.

Estás iniciativas no solo pueden mejorar en gran medida las operaciones de nuestro equipo, sino que también mejoran el ambiente laboral ya que las personas se sentirán más motivadas a volver al trabajo al día siguiente.

Para concluir, la mejor manera de generar confianza es entregarla, muchas veces perdemos buenos elementos y oportunidades por no dar ese “salto de fé” que debimos haber dado. No podemos exigir aquello que no entregamos ni proyectamos.

Hoy en las empresas necesitan adaptarse y mejorar. Muchas veces tenemos miedo de que entren personas con ambiciones diferentes a las nuestras a la empresa que hemos creado con tanto esfuerzo, pero podemos aprender mucho de alguien que ve el negocio desde otra perspectiva.

Me despido. Hasta una próxima entrega.

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